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            二分公司杜壽明在集團公司項目經理能力提升培訓班結業儀式上發言

            作者:管理員發布時間:2021-10-18  瀏覽:

            10月15日,在廣西建工集團有限責任公司第四期項目經理能力提升培訓班結業儀式上,總承包公司二分公司項目經理杜壽明作交流發言。

            儀式上,杜壽明主要分享了四點學習感悟:一是堅守項目經理的初心和使命,主動積極響應集團公司創建“五優項目部”,加強項目質量創優管理,進一步提升自身及項目團隊的質量技術管理水平,精細化管理做到PDCA循環管理。二是踐行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,做好項目合同履約、安全、質量、進度、結算等工作,帶領項目團隊攻堅克難,提高項目管理水平,全力提升項目質量效益,全力防范項目虧損風險,提升精細化管理水平。三是踐行集團公司項目管理模式,做好項目實施過程中的“三控、三管、一協調”和過程中結算工作管理。四是對于EPC項目管理,做好項目前期策劃、控制成本,滿足工程使用要求。

            據了解,本次培訓班10月11日開班,歷時5天,共70人參加,8名項目經理作交流發言。培訓內容主要有新《安全生產法》的宣貫、項目質量創優管理、踐行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式、EPC項目管理和項目經理的初心及使命等方面。

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            杜壽明發言

            結業現場(修圖).jpg

            結業現場


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